12 de marzo, 2025

La administración del capital propio en una empresa es clave para su éxito a largo plazo. Y cuando hablamos de capital, el más valioso es el humano. Por eso, conocer los distintos tipos de plan de carrera resulta fundamental.

El crecimiento profesional de los empleados es crucial para el éxito y la sustentabilidad de cualquier empresa. Un plan de carrera bien diseñado no solo ayuda a retener el talento, sino que también alinea los intereses individuales con los objetivos estratégicos de la compañía.

Tipos de plan de carrera

El plan de carrera es una de las mejores herramientas para retener talento y contar con empleados alineados con la visión corporativa. Su ventaja principal es que se puede adaptar a las necesidades específicas de cada organización.

Cada empresa es un mundo con características propias, por lo que no existe un plan único aplicable a todas. Sin embargo, hay distintos modelos que pueden ajustarse mejor a determinadas estructuras.

A continuación, te contamos los principales que se utilizan hoy en día:

Plan basado en el autoconocimiento

Este tipo de plan de carrera está orientado al desarrollo de competencias personales en los empleados. Se enfoca en potenciar habilidades de comunicación interna y soft skills, por lo que es muy utilizado en empresas con estructuras jerárquicas marcadas y numerosos cuadros directivos.

Elementos clave:

Autoevaluación: pruebas de personalidad, habilidades y competencias.
Feedback: devoluciones constantes de supervisores y compañeros.
Reflexión: espacios para analizar objetivos y aspiraciones profesionales.

Herramientas:

Tests psicométricos y de personalidad.
Evaluaciones de habilidades y competencias.
Sesiones de coaching y mentoring.

Plan de formación y crecimiento

Este plan se enfoca en capacitar a los empleados para que puedan asumir roles de mayor responsabilidad dentro de la empresa. Requiere un análisis detallado del personal para detectar perfiles con potencial de desarrollo.

Elementos clave:

Capacitación continua: cursos y talleres para adquirir nuevas habilidades.
Mentoría: acompañamiento de empleados por parte de profesionales experimentados.
Proyectos desafiantes: asignación de tareas que exijan la aplicación de nuevos conocimientos.

Herramientas:

Plataformas de e-learning.
Programas de capacitación internos.
Redes de mentoría.

Plan orientado a la productividad

Este modelo está pensado para identificar a los empleados con mayor capacidad para asumir puestos de gestión. Se basa en la evaluación de resultados concretos y el cumplimiento de objetivos.

Elementos clave:

Definición de objetivos: establecimiento de metas claras y medibles.
Recursos adecuados: provisión de herramientas para mejorar la eficiencia.
Seguimiento y evaluación: monitoreo constante del rendimiento.

Herramientas:

Software de gestión de proyectos.
Evaluaciones de desempeño periódicas.
Material de capacitación especializado.

Este plan requiere un análisis exhaustivo del desempeño laboral por parte del área de Recursos Humanos para garantizar su eficacia.

Beneficios de contar con un plan de carrera

No hay un modelo único que se adapte a todas las empresas, pero tener un plan de carrera siempre es una decisión acertada.

Cada modelo ofrece beneficios distintos:

El plan basado en la productividad permite identificar a empleados con aptitudes para la gestión de proyectos y recursos.
El plan centrado en el autoconocimiento es ideal para empresas que buscan potenciar habilidades comunicativas y de liderazgo en sus equipos.
El plan de formación y crecimiento es uno de los más ventajosos, ya que asegura una plantilla capacitada y reduce la rotación de personal.

Cuál es el más conveniente para una pyme

Las pequeñas y medianas empresas suelen relegar la planificación de carrera, lo que representa una desventaja competitiva frente a compañías más grandes. Sin embargo, combinar elementos de los planes formativo y productivo puede ser una estrategia efectiva.

Dado que las pymes suelen contar con estructuras menos segmentadas, es fundamental apostar por empleados versátiles que puedan desempeñarse en distintos ámbitos. La capacitación resulta clave para potenciar estas habilidades y garantizar una mayor estabilidad en la plantilla.

Beneficios de diseñar un buen plan de carrera

Contar con un programa de desarrollo profesional aporta numerosas ventajas:

Incrementa la motivación y el compromiso de los empleados.
Mejora la reputación de la empresa como empleadora, facilitando la atracción de talento.
Favorece una mejor comprensión de las funciones dentro de la organización.
Ayuda a descubrir habilidades no identificadas en el proceso de selección.
Reduce la rotación laboral, evitando costos innecesarios de contratación.
Potencia el desarrollo de competencias blandas y el crecimiento personal de los empleados.

Diseñar un plan de carrera eficaz permite a las empresas generar un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan respaldados y con posibilidades reales de crecimiento. Así, no solo se fomenta la estabilidad laboral, sino que también se impulsa el desarrollo de la organización a largo plazo.

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Ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en diferentes empresas le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal. Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral.

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★★★★☆

Principales formatos de un plan de carrera para empleados